2019년 4월 24일 오후, 와이즈 토토사는 21층 회의실에서 2019년 중간 및 백오피스 사업 목표 책임 서한에 대한 서명 회의를 가졌습니다. 와이즈 토토사 회장 Liu Hongqi, General. Ding Deming 매니저, 기타 리더십 팀원 및 와이즈 토토 본부 간부 총 80명이 넘는 직원이 회의에 참석했습니다. 총지배인 Ding Deming이 회의를 주재했습니다.

회의에서 Liu Hongqi 동지는 와이즈 토토의 중간 및 백오피스 부서장들과 함께 "2019년 사업 성과 책임 서한"에 서명하고 연설했습니다.

연설에서는 와이즈 토토 본부가 다음 단계에서 세 가지 주요 문제를 해결해야 한다고 지적했습니다.하나는관성을 버리고 와이즈 토토의 전반적인 요구 사항에 대한 이념적 이해와 와이즈 토토의 전반적인 상황에 대한 판단을 통일하십시오. 현재의 금융지주와이즈 토토의 변화와 발전에 적합하지 않은 낡은 사고와 관성을 버리고 발전을 최우선으로 생각하며 안정을 유지하면서 발전을 주장합니다.두 번째는우리는 업무 스타일을 바꾸어 책임을 강화하고 와이즈 토토 본부 이미지를 재편해야 합니다. 직원에 대한 전문적인 지도와 모범 사례 교육을 강화하여 직원의 역량을 향상시키고 직원의 승격을 가능하게 함과 동시에 효율성 우선의 개념을 확립하고 업무 효율성을 향상하며 업무 책임을 이행하겠습니다.3개는우리는 규칙을 지키고, 정치적이고, 충성스럽고, 책임감 있고, 윤리적이고, 정직해야 합니다. 와이즈 토토의 시스템과 절차를 엄격히 이행하고, 모든 부서가 주도적으로 이행에 세심한 주의를 기울여야 합니다.

딩 데밍(Ding Deming) 동지는 모든 부서가 결과 지향적이고, 임무를 분해하고, 실행 계획을 수립하고, 업무 와이즈 토토을 이행해야 하는 다양한 업무 수행을 강조했습니다. 지표를 업무 목표로 바꾸고, 압력을 업무 동기로 바꾸고, 와이즈 토토을 업무 임무로 바꾸고, 종이 서명을 현장 구현으로 바꾸고, 연간 목표와 작업이 뿌리내리도록 하세요.