昆鵬建設グループの総合土木請負管理能力を向上させ、総合土木請負事業の安定的な発展を促進するため。 4月27日から28日にかけて、カジノデイズ 安全アカデミーは上級管理幹部向けの研修クラス、上級管理ビジネスクラス、プロジェクト管理クラスを開催し、同業界の200社以上の企業ゲストを招いて「全プロセスの洗練された管理」を実施した。浜江コンベンション＆エキシビションセンターでの「EPC総合請負」のコース研究。
このトレーニングコースは、商務省および中国石油天然気集団公司の入札評価専門家であり、国内の実践的なプロジェクト管理の専門家として著名な馬立紅氏を招き、ゼネコンプロジェクトに関する関連知識と経験を全員に教えます。 。馬氏は、一般的な契約モデルの説明、国内外の開発動向、実行プロセスの要点と困難さ、リスク管理とプロジェクト管理事例の5つの側面から講義を行い、内容は生き生きとして詳細で、平易な言葉で説明されました。症例は豊富であり、これは参照の重要性が強いです。
コースの冒頭で、マー先生はEPC契約の主要なタイプを詳細に説明し、実行プロセスにおけるさまざまなタイプの違いと必須要件を指摘しました。説明の過程では、契約管理の重要性と厳格さを何度も例を挙げて強調しましたが、これはプロジェクトマネージャーが習得し、注意しなければならない部分です。
コースでは、業界の現在の発展状況について話し合いました。馬先生は、技術力が基礎であり、管理能力が企業が生き残るための方法であることを理解しています。プロジェクトの立ち上げ、最初の計画、実施の監督、実施中のモニタリング、終了のまとめという5つの主要な管理手順を、長年の実践的な管理経験を活用して詳細に説明しました。 EPC 契約のリスクと責任の移転の観点から、この分析は研修生に多大な利益をもたらしました。
EPC プロジェクトの今後の調査と判断について、馬氏は、真に EPC を行う決意をした企業のみに未来があると述べた。プレハブ組立技術の社会発展のニーズであれ、BIM適用の一般的な傾向であれ、これらの新時代の技術手段を使用することによってのみ、企業の競争力を継続的に向上させることができます。
コースの最後に、グループの CEO、Liu Tao が 2 日間のトレーニングの締めくくりのスピーチを行いました。劉氏は、これは総合エンジニアリング請負管理の概念を全員の心に植え付ける研修だったと語った。
(文/馬祥紅 写真/王華、頼美玲)
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